3月10日上午，水发集团召开“十四五”规划编制暨第一季度安全生产管理工作会议。集团公司刘肖军总经理，高质量发展服务队潘军副厅长、王岩处长、李铁增主任和郝飞主任出席会议。会议由运营管理部总经理鲍永青同志主持。

　　运营管理部汇报了“十四五”规划编制的进展情况，总结了2019年安全生产管理工作，明确了“十四五”规划编制的任务与节点和2020年安全生产工作的任务目标与要求。

　　刘肖军总经理从“十四五”规划的重要意义和扎实做好“十四五”规划编制两方面，对规划编制提出具体、明确要求。一是要进一步加强组织领导。规划编制也是一把手工程，一把手必须负总责、亲自抓、亲自推。二是要进一步明确工作原则。坚持“以我为主、专家引领、上下联动、内外结合”的工作原则，统筹做好。三是要进一步提高规划站位，要立足水发看山东，立足山东看中国，立足中国看世界，立足世界看水发。四是要进一步把握规划重点，清晰目标、任务、时间节点和路径。

　　对安全生产工作，刘肖军总经理提出四点要求。一是切实增强责任感和使命感，以更高标准、更严要求、更大力度、更实举措做好安全生产工作。树立安全发展理念，弘扬生命至上、安全第一的思想，健全公共安全体系，完善安全生产责任制，尤其是“新冠疫情”防控关键期，坚决遏制重特大安全事故，提升防灾、减灾、救灾的能力。二是要建立并落实企业安全生产主体责任机制。严格落实责任制、奖惩制，层层抓好落实。管业务必须管安全，管生产必须管安全，要党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责。三是要提升应急管理科学化、标准化，要有预案，早预防、早准备。加强应急预案的演练，切实做好安全事故应急救援、舆情管控和善后处理的应急准备，不断优化应急管理的运行机制。四是强化重大项目建设安全管控保障。建立和完善督导帮扶体系，针对不同项目行业特点，制定专项方案，及时协助解决安全管理中存在的问题，有效保障省重大项目安全建设、高质量建设。

　　集团公司各事业部负责人、各权属公司“十四五”规划编制分管负责人和安全生产分管负责人参加会议。